信立品學(xué)習《人與績效》三：確定服務(wù)型企業(yè)的目的、結(jié)果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。
很多知識工作者認為咨詢公司的工作目標、考核標準無法量化，特別是公司的策劃人員，把不對銷售結(jié)果負責作為策劃工作不力的擋箭牌..
信立品學(xué)習《人與績效》二：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶，實現(xiàn)目標，成就領(lǐng)導(dǎo)地位。
和一個客戶溝通，在疫情常態(tài)化下，企業(yè)要學(xué)會練內(nèi)功，建立品牌?？蛻魺o奈的說，現(xiàn)在只有躺平才能拯救世界。..
信立品學(xué)習《人與績效》，自我控制自我設(shè)定目標自我測量，是管理的最高境界。
知識工作者的工作真的不能考核嗎？真的沒有考核標準嗎？帶著這個問題，信立品學(xué)習了德魯克的《人與績效》一書。書中德魯克很明確地提出：績效是企業(yè)的目標，是管理出來的。..
信立品學(xué)習《行為主義》,營銷、管理和育兒，都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動
為什么要閱讀《行為主義》一書？華杉在講品牌營銷時，就說到廣告宣傳就是放大刺激信號，讓消費者產(chǎn)生條件反射，從而產(chǎn)生購買行動。..
信立品助力企業(yè)避免價格競爭成功中標
B2B企業(yè)采購，又稱組織購買。組織購買是一個決策過程，確立購買產(chǎn)品和服務(wù)的需要后，采購方在多個品牌和供應(yīng)商中進行識別、評價和選擇。..
信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢，將威脅轉(zhuǎn)化為機會。
信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢，將威脅轉(zhuǎn)化為機會。 為什么企業(yè)容易受到經(jīng)濟波動的影響？如果對企業(yè)進行分析，就會發(fā)現(xiàn)問題很多。..
信立品分享《為成果而管理》，企業(yè)目標就是用知識創(chuàng)造顧客，讓顧客滿意，是企業(yè)的生存法則。
管理者沒有足夠的時間去思考未來。因為他們無法從今天的具體事務(wù)中脫身，解決的都是燃眉之急，不論處理多少問題，同樣的問題仍層出不窮，帶不來應(yīng)有的長遠成果。..
信立浩達2022年新年致辭
新年致辭..
信立浩達分享《一往無前》：有夢想有激情為客戶創(chuàng)造價值是小米的成功之道！
我們最在乎的，還是一切剛開始時，那個小餐館的夢，它不必很大，但門口常有人排隊，每一位食客幾乎都是老朋友。..
信立浩達分享：做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，超出用戶的預(yù)期，才能形成口碑傳播！
好產(chǎn)品不一定就有口碑，便宜的產(chǎn)品不一定就有口碑，又好又便宜的產(chǎn)品也不一定有口碑。只有超出消費者預(yù)期的產(chǎn)品才有好口碑。..
